EL LIDERAZGO ENTENDIDO POR MUJERES

Hoy mientras hablábamos del liderazgo y de las cualidades que ha de tener quien lo posea, me he dado cuenta que esta palabra se asocia a menudo con el género masculino. No cabe duda de que todo lo que se ha construido en relación al liderezgo ha sido aludiendo a características asociadas al varón, tales como cumplimiento de objetivos, logro de metas, jerarquía, organizaciones piramidales, ect. A lo largo de la historia los varones han sido educados, entre otras muchas cosas para, el logro de los objetivos y las metas, para proveer y mantener a la familia, etc.
Ahora bien, ante este contexto cabe preguntarse por el papel que las mujeres tienen para liderar y dirigir una organización. En prinicipio parece obvio que éstas tienen las mismas oportunidades que los hombres pero la historia nos ha demostrado que no es así y, por eso hoy, quiero dedicar mi post a cinco mujeres que con su esfuerzo y trabajo han coseguido avances y mejorado costumbres que han cambiado la historia de la humanidad, convirtiéndose en verdaderas líderes del cambio.

Las elegidas son:

"El liderazgo es como la belleza. Es difícil de definir....pero....tú lo reconoces cuando lo ves (Bennis)".

Aún a día de hoy no sabemos a ciencia cierta si era guapa o fea, pero lo que sí sabemos es que desarrolló una estrategia perfecta para defender con éxito su reino contra el Imperio Romano enamorando a sus líderes Julio Cesar y Marco Antonio.
Gracias a  las alianzas políticas que mantuvo con ellos, Cleopatra pudo mantener a Egipto fuera del gran Imperio Romano.

"La diferencia entre un hombre común y corriente y un guerrero es que el guerrero lo acepta todo como un desafío, mientras que el hombre corriente lo toma todo como una bendición o una maldición (Bennis)".

Y así fue como Juana de Arco pasó de ser una campesina analfabeta a convertirse en una santa y heroina francesa. Ella en su lucha por coronar como rey a Carlos VII asumió una serie de riesgos que le procuparon la victoria frente a los ingleses y así poder levantar el Cerco de Orleans, aunque más tarde fue acusada de brujería.

"El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad. (Bennis).

Mary Wollstonecraft fue una revolucionaria de su tiempo. Escritora y precursora del movimiento feminista dedicó su existencia a mejorar las relaciones entre las personas, y en concreto a defender la igualdad entre hombres y mujeres. Su lema demostrar que el género femino no era sinónimo de inferioridad.

"La única cualidad que define a los líderes es sus capacidad para crear y hacer realidad una visión (Bennis)"

De Marie Curie, podemos destacar su capacidad para innovar y adaptarse a los cambios. Ella fue la primera mujer en ocupar un puesto de profesora en la Universidad. Fue pionera en los estudios sobre radioactividad y actuó siempre pensando en las personas, renunció a la riqueza para que sus descubrimientos fueran para toda la humanidad.

 

 "Lo que hacemos es resultado directo no sólo de que y cómo pensamos, sino también de qué y cómo sentimos (Bennis)"

La vida de Frida Kahlo estuvo marcada por el sufrimiento, heroismo y genialidad, tres aspectos básicos para ser una gran líder. Ella que desde pequeña tuvo que agarrarse fuerte a la vida y más tarde superar toda clase de enfermedades, accidentes e infidelidades consiguió convertirse en todo un icono cultural.

Sé que dejo sin mencionar a muchas mujeres importantes de la historia, pero todas no caben en un post de estas dimensiones aunque todas de alguna u otra forma están representadas en estas cinco, porque todas se vieron envueltas en el estigma de la masculinización y todas logran convertirse en líderes de su tiempo y........¿ por qué lo consiguieron?.......porque en las "empresas" que se propusieron abordar supieron actuar con la mente y el corazón, lo hicieron desinteresadamente para conseguir el bien de los otros, fueron capaces de diseñar estrategias efectivas que les procuraron el éxito y por encima de todo ellas mismas sabian que eran diferentes,  y por eso cambiaron sus vidas y la historia de la humanidad. 

¿Se puede ser más lider?

FACE TO FACE

Amigos y amigas !!!

hoy en el curso hemos tratado un tema muy interesante y desconocido para mí, el face to face, el mejor método que se ha inventado para vender el contacto personal. Y lo hemos conocido a través de Chus, el coordinador de la empresa Consolidar que se dedica desde hace unos cuantos años a la captación de fondos para la conocida ONG Médicos sin Fronteras.

Desde luego escucharle ha hecho que cambie por completo mi visión hacía los captadores que las ONG emplean para hacer socios. Para mí siempre han sido incómodos obstáculos de superar,  de echo tengo que confesar que nunca me he parado a escucharles. Sin embargo hoy he comprendido que detrás de esas personas hay gente que se preocupa por ofrecer un servicio de calidad y que trata de hacer una captación de forma ética y sostenible, fomentado el buen ambiente laboral así como unas buenas condiciones económicas para favorecer la creación de equipos estables de trabajo (de esos que ahora brillan por su ausencia), compañerismos y sentimiento de pertenencia con las ONG.
Esta manera de proceder les diferencia de aquellas otras empresas cuya prioridad es la captación y no el respeto por sus trabajadores y los viandantes a quienes abordan sin demasiado acierto y, desde luego les humaniza pues la prioridad no es la empresa sino el equipo humano que les lleva a conseguir sus objetivos y que les permite seguir trabajando para la misma ONG durante tanto tiempo.

Este ha sido el mensaje que nos ha transmitido Chus, quien nos ha convencido de todo lo que ha querido pues ha sabido captar a la perfección nuestra atención con los mismos recursos que él emplea en sus entrevistas de selección para determinar quién puede llegar a ser un buen captador.

Enhorabuena a Consolidar, ojala que no perdáis nunca las premisas que hasta ahora os hacen diferentes!!!

CULTURA CORPORATIVA Y MARCA

Estoy totalmente de acuerdo con Tony Hsieh de Zappos  cuando dice que para que una marca crezca y se convierta en símbolo de culto para una gran mayoría de personas debe estar asentada sobre el pilar fundamental de la llamada "identidad o cultura corporativa".
Marca y empresa no pueden disociarse, la una hace fuerte a la otra y viceversa. Y ¿Cómo sucede esto?. Definiendo bien la misión, la visión, los objetivos, los valores instrumentales y emocionales, el posicionamiento, el claim, el namingetc, y que todos ellos se noten tanto hacia dentro como hacia fuera de la empresa.

Lo que acabo de escribir se ve reflejado claramente en este vídeo que os cuelgo llamado Pike Place Fish, el cual muestra un lugar de trabajo donde cada uno elige como proyectar su energía, su pasión y su actitud positiva ante el trabajo diario. En el mismo puede observarse la forma en que se lleva a cabo  y cómo cualquier empresa puede hacer lo mismo, solo es cuestión de intentarlo, creérselo y disfrutarlo.

Aquí el pescado (marca) acaba atrapando la energía de sus empleados y hace que ellos muestren todo el potencial que tienen  (cultura corporativa) mejorando el servicio, la atención al cliente y sobretodo estando motivados a desarrollar un trabajo (despachar pescados) que en apariencia puede ser poco motivador.

En definitiva las empresas sin las personas no son nada, por eso propiciar un buen ambiente de trabajo resulta fundamental para permanecer en el tiempo con beneficios y sobre todo con calidad.

EL MODELO DE EXPECTATIVAS DE VÍCTOR VROOM

EL MODELO DE EXPECTATIVAS DE VICTOR VROOM

Desde mi punto de vista, la teoría formulada por Victor Vroom, establece que la motivación de las personas para hacer algo está determinada por el valor que ellos le otorguen al resultado de sus esfuerzos multiplicado por la certeza que tengan de que sus esfuerzos le ayudarán a alcanzar una meta; ya que las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa por el esfuerzo realizado. 
Esto quiere decir que las personas estarán o se sentirán motivadas a realizar determinadas cosas para alcanzar un objetivo o meta si están convencidos de su valor y si comprueban que las acciones que hagan para ello contribuirán a alcanzar de manera real la meta preestablecida. 

Un claro ejemplo de esta teoría puede verse en las manifestaciones protagonizadas por el llamado movimiento de los indignados o más conocido como el  movimento 15M , donde todos sus integrantes estaban motivados para alcanzar ciertos objetivos como la dación en pago o la reforma de la ley electoral entre otros, porque creían que estos se podían logran si todos colaboraban y luchaban juntos en una misma dirección. Sin embargo, después de unos cuantos meses, el movimiento perdió fuerza debido a que muchos de sus integrantes empezaron a cansarse porque no obtenían los resultados esperados, en definitiva lo que ocurrió fue que tras un tiempo de entusiasmo sus expectativas comenzaron a decaer. 

MOTIVACIÓN INTRÍNSECA VS EXTRÍNSECA 

La motivación es la fuerza que nos mueve a realizar actividades. A su vez esta fuerza está directamente relacionada con un conjunto de actitudes, valores y circunstancias externas que en un momento dado harán que alcancemos o no los objetivos que nos hayamos marcado.
A menudo se distinguen dos formas de motivación: intrínseca y extrínseca y aunque los efectos de ambas suelen ser iguales (excitación, estar ansiosos por "empezar") ambas surgen de lugares muy distintos.

LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA: proviene del interior, de uno mismo. Es aquella que aparece cuando hacemos algo que disfrutamos, cuando la tarea en si misma es la recompensa. No obstante también depende de nuestro estado de ánimo y por lo tanto cuando estemos alegres disfrutaremos más de las tareas que cuando estemos de "capa caida".

Por tanto cuando hagamos algo que nos genera una motivación intrínseca, veremos que nos resultará más fácil mantener la concentración, que desearemos hacerlo lo mejor posible y que lo hacemos por el puro placer de hacerlo, más allá de obtener cualquier recompensa.

Sin embargo hay ocasiones en que no disfrutamos con las tareas que hemos de hacer y es entonces cuando aparece la.......... 

MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA: proviene del exterior y aparece cuando hacemos cosas para obtener  una recompensa. En mi caso estoy estudiando inglés para obtener el nivel intermedio,pero no porque me guste y aunque no estoy motivada sé que obtener el título final me ayudará a mejorar mi curriculum, este hecho hace que yo lo lleve mejor y termine haciéndolo.

Por tanto con la motivación extrínseca encontraremos que nos resulta más difícil concentrarnos, que solo queremos hacer la tarea bien para que nos den una recompensa y que la hacemos "a regaña dientes" porque sabemos que obtendremos una recompensa.

Entonces.....¿cuál de ellas es mejor?. Supongo que las dos combinadas en su justa medida, aunque para mi lo ideal es saber de donde viene nuestra motivación para hacer las cosas y saber por qué las hacemos de una manera y no de otra, pues solo así alcanzaremos nuestras metas.